服务对象
需求复杂
培训需求相对较复杂、涵盖内容较多/以线下为主，需要体系化的设计方案
关注产出
期望培训有所产出 (工具表单实施方案、话术、流程等)。期望培训内容与企业实际结合，加入内化、场景演练等模块。期望沉淀培训成果(萃取)。期望有workshop等
非培训解决
培训需求较为复杂，无法单纯依靠培训解决 (企业文化落地、创新突破、形成共识、潜在人才识别)
服务特色
通过内容、场景、系统、数据四大融合创新混合式解决方案，学练结合，解决企业真问题
内容融合
线上线下一体化教学，以培训内容体系化和知识转化为目标，实现统一师资交付
场景融合
线上云运营，线下内部共创，聚焦企业真实管理场景，实现学习成果内化与沉淀
系统融合
打破线上与线下的学习系统边界，以解决企业痛点为目标，促进学习成果落地
数据融合
线上线下全程留痕，记录学习习惯，以实现人才成长为目标，洞察学员发展潜力
产品全景图
350+大型国央企、民企、金融机构等500强企业见证，解决业务赋能、组织发展、管理精进3大重点模块的培训难题
特色栏目
新经理成长飞轮--从骨干人才到优秀管理者
企业炼金术--TTT内训师实战
跟华为学组织进化加减法
人群对象：
新晋经理或者主管，1-3年经验的管理者、储备管理人才
目标人群业务痛点：
- 为什么业务强、技术优，不等于团队管理水？
- 如何处理团队伙伴的问题，不成为救火队长？
- 如何分配工作任务，做到人人做对事？
- 如何与团队沟通，帮助伙伴完成目标？
- 佛系员工、校招新生代员工，不同员工怎么激励？
项目亮点：
- 系统架构：结合新经理的胜任力模型，定制新经理培养解决方案
- 内容权威：名校师资传授经典管理理论，名企管理者给予实战干货分享，实现从理论到实际，全方位辅导
- 实战落地：从认知到实操，结合实际工作场景，配套落地工县表单，做到让新经理学了就能上手
- 多元学习：区别于传统培训的单一授课方式，解决老师单向输出的难题，通过线上课程、直播、工作坊、项目实战等方式，多维度培养新经理
项目形式：
- 线上课：3个阶段，8门课，历时2-4个月
- 线上训练营：班班全程督学，社群讨论、案例分析、训战结合、数据播报等
- 直播 (可选)：大咖在线直播，课程回顾，重难点讲解，答疑解惑
- 线下工作坊：结合训练营和直播，线下翻转工作坊，实战落地
