9门在线课程

围绕华为四力、聚焦新经理9项能力、学习华为经典管理方法

4次直播辅导：

根据每次学习后学员的问题，进行针对性直播答疑

4次线下工作坊：

深化认知，结合实际工作场景练习所学知识和工具，形成行动计划

5次能力辅导：

以课后练习为抓手，辅导师采用一对一与一对多相结合的方式进行辅导，帮助学员理清概念 ，纠正误区，促进学员掌握知识与工具

跟岗陪跑：

以学员岗位实践为基础，就遇到的问题进行答疑、纠偏，帮助学员知行合一

线上课程专题信息

「决断力」线上专题：

理解上级期望、明确团队业务重点、掌握目标设定SMART原则、制定团队业务目标

「理解力」线上专题：

明确管理者角色定位与核心职责、掌握工作任务分解结构（WBS）、掌握给予员工反馈的方法

「理解力」线上专题：

掌握全面绩效评估方法、理解激励的基本原理、明确员工辅导原则和方法

「连接力」线上专题：

建立向上沟通汇报的机制、清晰跨部门协作的五个障碍、掌握跨部门冲突处理的方法

线下工作坊专题信息

专题一：从业务到管理：

助力学员从业务专家转型为管理者，提升全局战略理解与管理技能，灵活应对管理挑战，实现团队与个人目标。

专题二：问题分析与解决：

通过系统化思维与目标导向策略，帮助学员将问题转化为创新行动，高效驱动团队目标进阶。

专题三：团队建设与管理：

帮助学员掌握团队成长逻辑与管理关键点，运用科学方法与激励手段，提升团队管理绩效，实现高效领导。

专题四：团队建设与管理：

帮助学员掌握与上级及跨部门有效沟通的技巧，克服沟通障碍，培养积极主动的沟通态度，提升协作效率。