该客户是某大型医药集团，承担着集团的大部分战略品种的全国进口、采购及分销任务，随着企业的发展，对基层和中层管理人员的培训储备显得尤为重要，通过量子教育对储备中层管理者培养的基层管理者，通过“三站式”训练和学习：3次线上特训营+3天线下工作坊打造完整学习闭环，帮助学员迅速掌握中层后备人员必备技能：领导力、分析力、执行力。

443小时          OMO                             249份 

线上学习        线上特训营+线下工作坊      学习笔记

客户背景

该客户成立于2002年，是某大型医药集团，承担着集团的大部分战略品种的全国进口、采购及分销任务，2011年的分销销售额超过125亿元，拥有117个注册商标。2020年4月，该客户入选2019年中国进口企业200强。

面临挑战

随着企业的发展，对基层和中层管理人员的培训储备显得尤为重要。对于管理人员的身份转变，管理知识等技能储备，领导力培训是至关重要的。想要通过强化领导力培训，帮助他们转变思维模式，接受新的管理理念和方法，以更好地适应不断变化的工作环境。

解决方案

线上训练营+线下工作坊

培训对象：储备中层管理者培养的基层管理者，通过“三站式”训练和学习：3次线上特训营+3天线下工作坊打造完整学习闭环，帮助学员迅速掌握中层后备人员必备技能：领导力、分析力、执行力。

效果价值

1、系统学习：

线上共计学习443小时，提交作业及学习笔记共249份，参与5次线上学习活动， 契合工作场景输出100份+优质的观点及方法，学以致用。

2、落地实践：

线下3天工作坊，分成5个小组，进行团队任务解决实际工作中的问题，实战讨论输出结业汇 报：助力企业筛选人才、发现高潜人才，搭建企业管理人才梯队。