“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理才是企业的核心竞争力。“—— 任正非
本项目基于华为干部培养“四力模型”与训战结合方法论，通过科学系统的培养体系，助力新经理完成角色蜕变，为企业打造“能打仗、打胜仗”的新经理梯队。
新经理核心挑战
新经理晋升后的前90天，是从“业务骨干”到“团队领袖”的关键转型期，他们常面临以下挑战：
管理自我
角色模糊，职责不清，缺乏管理者思维
管理团队
向上沟通不力，横向协同低效，团队凝聚力不足
管理业务
目标不清晰，市场响应慢，结果难突破
90天转身项目：破解企业管理者培养难题
快速培养合格管理者，降低试错成本，提升战略执行力。
为什么选择这个项目？
华为创始人任正非提出的“四力模型”（决断力、执行力、理解力、连接力）是华为干部管理的核心思想。
本项目以此为基石，结合华为实战经验，帮助新晋管理者快速实现角色转型，解决从“业务能手”到“团队领袖”的成长痛点。
本项目以此为基石，结合华为实战经验，帮助新晋管理者快速实现角色转型，解决从“业务能手”到“团队领袖”的成长痛点。
新经理培养路径与实施策略
通过系统化的90天培训周期，结合在线课程、线下工作坊、能力辅导以及跟岗陪跑，全方位加速新经理的成长与转型。
项目概况
线上课程学习
线下工作坊
9门在线课程
围绕华为四力、聚焦新经理9项能力、学习华为经典管理方法
4次直播辅导：
根据每次学习后学员的问题，进行针对性直播答疑
4次线下工作坊：
深化认知，结合实际工作场景练习所学知识和工具，形成行动计划
5次能力辅导：
以课后练习为抓手，辅导师采用一对一与一对多相结合的方式进行辅导，帮助学员理清概念 ，纠正误区，促进学员掌握知识与工具
跟岗陪跑：
以学员岗位实践为基础，就遇到的问题进行答疑、纠偏，帮助学员知行合一
线上课程专题信息：
「决断力」线上专题：
理解上级期望、明确团队业务重点、掌握目标设定SMART原则、制定团队业务目标
「理解力」线上专题：
明确管理者角色定位与核心职责、掌握工作任务分解结构（WBS）、掌握给予员工反馈的方法
「理解力」线上专题：
掌握全面绩效评估方法、理解激励的基本原理、明确员工辅导原则和方法
「连接力」线上专题：
建立向上沟通汇报的机制、清晰跨部门协作的五个障碍、掌握跨部门冲突处理的方法
线下工作坊专题信息：
专题一：从业务到管理：
助力学员从业务专家转型为管理者，提升全局战略理解与管理技能，灵活应对管理挑战，实现团队与个人目标。
专题二：问题分析与解决：
通过系统化思维与目标导向策略，帮助学员将问题转化为创新行动，高效驱动团队目标进阶。
专题三：团队建设与管理：
帮助学员掌握团队成长逻辑与管理关键点，运用科学方法与激励手段，提升团队管理绩效，实现高效领导。
专题四：团队建设与管理：
帮助学员掌握与上级及跨部门有效沟通的技巧，克服沟通障碍，培养积极主动的沟通态度，提升协作效率。
项目导师团队阵容
90天后您将收获
通过快速培养合格管理者、降低用人风险、提升战略执行效率及优化人才管理，本项目助力企业高效实现管理升级和战略目标落地。
个人成长
从“业务骨干”蜕变为“自信管理者”，掌握系统化管理技能。
团队提升
激发员工活力，打造高凝聚力、高执行力团队。
企业收益
解决管理痛点，优化决策流程，实现科学管理与绩效增长。
人才评估
通过学习行为数据，为企业精准识别高潜管理者。
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