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康恩贝精准施策,推动企业智慧零售的转型与升级

  背景:

  康恩贝是一家以现代中药和植物药为核心业务的制药企业集团,经过三十多年的发展,已成为中国中药十强,浙江制药工业龙头企业。


  问题与需求:

  企业传统型业务面临智慧零售的转型与变革挑战,企业发展战略需进行变革与升级,以快速适应新商业经营模式,因此对公司中高层企业管理人员应对新商业经营模式下的领导力提出全新的能力要求。


  解决方案:

  1、结合智慧零售商业经营模式和培训需求,实施考察调研,转变传统的内训授课形式,输出线上+面授的人才培养方案。

  2、为招收适合新商业经营模式下的企业管理人员,首先进行人才盘点及招收面谈;其次设定行动学习方案,围绕智慧零售形式下店面和人员管理的具体问题,引导学员研讨解决方法并加以实践;

  3、依据前期人才盘点测评结果设计线下内训课程和线上培训内容,弥补学员对智慧零售业务知识的空缺。


  成效反馈:

  经过该项目的有效联合运营,使企业管理人员清晰战略的执行方式,打造智慧零售环境下的领导力,有效改善新形式业务的发展。

  线下内训专题:《组织变革与领导力》

  ——张新安 上海交通大学安泰经济与管理学院教授,博士生导师,硕士生和MBA导师。上海交通大学管理学博士学位,哈佛大学心理学与人类学系博士后,并担任上海市行为科学学会副秘书长等学术职务。


  课程内容:

  1、领导力面临的转型挑战

  2、组织变革领导力的影响因素

  3、激励员工内在行为动力

  4、支撑员工外部行为动力的组织系统

  5、掌握应对组织变革和职工转型的管理能力

  6、管理团队个人修养和适应变革的能力


  采购产品:

  1、面向门店店长、主管的线下内训方案;

  2、年租【量见云课堂】培训管理系统 + 员工账号 + 365门VIP任选精品课程 + 24堂直播大课;