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如何有效提高自己的领导力?
2021-11-26

  什么是领导力?简单的说就是带动和影响他人的能力。

  在领导团队的过程中,我们需要不断提高领导力。领导力和管人是不同的概念。后者是用权利压人,领导是懂得带领团队成员完成使命的人。伯恩斯对领导力的定义是“领袖劝导追随者为某些目标而奋斗,而这些目标体现了领袖及其追随者的共同的价值观和动机、愿望和需求、抱负和理想。”

  所谓领导力是指一种能够激发团队成员的激情与想象力,使之能够与领导者一起全力以赴完成企业成长目标的能力。领导力倡导的不是由上而下的集权而是由下而上、上下平等的合作精神。领导者在一个动态的环境下,通过运用多种方法,使团队目标趋同,建立良好的团队关系,并能理顺团队规范。

  一家企业的任何活动都需要一种力量来组织、协调、决策、管理和推动这些活动的开展,这种力量是领导能力和权力的综合体现,即领导力。领导力也是企业知识创新能力不可或缺的因素。

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  那么领导和管理者有什么相同和不同呢?

  大多数的管理者在这个快速变化的时代,会遇到一些问题,比如自信心不强,没有足够勇气面对问题的存在。短视、专业知识缺乏、反应迟钝、时效性不强、人心掌握日益困难、受框框条条束缚、缺乏应对环境变化的能力。

  在这方面,领导者应该不同于管理者,更愿意尝试别人没有尝试过的工作项目,勇于面对问题的根源和冲突的本质。在新的工作安排中,他们可以有详细的行动计划,不断激励自己,带领团队成功复制蛋糕创新。

  相似之处在于,管理层和领导者都起着重要的决策作用,带领团队完成各项工作,带来团队价值。不同之处,管理者更多是为了完成自上而下的执行命令,把任务、制度列为首要关注点;而领导者更激励团队,坚守责任,有突破有创新。

  总的来说,管理者不一定能够成为一个好的领导者,但是好的领导者一定是优秀的管理者。像杰克·韦尔奇说过“要领导,而不是管理”。


  领导力的体现

  著名学者豪斯对于魅力型领导者列了4个特点:

  1.明确目标,了解目标价值。

  2.坚定信念,实现目标。

  3.能够向下属传达这些目标的内容和实现目标的信心。

  4.能够应对各种类型的问题和有针对性的解决。


  如何有效提升领导力

  一:沟通

  过去的实验已经证明,表现的好坏和领导花在交流上所花费的时间成正比。对员工工来说,领导者很容易沟通,采纳员工的建议,愿意倾听,这是领导者赢得员工尊重的一大影响。

  有效沟通被视为沟通的重中之重。主动面对工作过程中出现的问题和矛盾,及时进行沟通,并承担一切责任。交流还有一些小技巧,一些领导喜欢我用文字交流,其实这种交流效果最差,声音能传达感情,面对面的交流效果远大于文字带来的效果。许多时候,文字不知道怎么用语气,面对面的交流,在带一些肢体语言,那交流的效果就会更大。

  二:管理

  并非事事都要通过领导者来进行参与,在工作过程中实施走动管理和离场管理,及时放权,让每一个人尽可能的参与到每一件事情,每个人都能够有自己发挥的地方,提升岗位价值。有效的授权是能够带来有效

  三:激励

  领导者最难之处莫过于在项目发展过程,让员工认识到项目的目标和激发工作的热忱,自发努力的共同完成任务。激励也有很多方法,可以参考下图。每个领导者都可以都多多激励自己的团队。

  四、聆听

  优秀的领导者都是善于聆听的,在听到自己的手下汇报工作,日常沟通也好,显露出认真、兴趣满满,能够把工作汇报的效果提升40%,时不时的点头示意,根据汇报的内容及时问出一个相关的问题,当面也能带有本子,及时记录谈话重点。坐姿也不要非常的随意,过远也有距离感,适当的调整,换个姿势或者上身向前倾,都是在提升领导力。

  五、承担责任

  问题与冲突是带团队过程中的必然会发生的,解决问题的能力也是领导力的集中体现,这个问题的发生,也是有助于领导力的提高,领导者怎么处理很大程度影响员工对你的形象定义。回避问题与冲突并不会磨平这一事宜,反而会再日后的过程中滋生更多的问题,问题是无法掩盖和平衡问题的。积极面对,及时找到问题所在处,并提出解决方案,且整个过程勇于承担责任,都是在提升领导力。