企业快速发展的过程中，经常会发现人才的缺少。对于企业来说，核心干部的来源，往往就两种方式，一是外部人才引进，二是内部的人才快速培养。之前也讲过，外部人才引进对于企业的忠诚度是需要长期培养的，大多数的企业往往会采取第二种模式，通过内部的人才培养来满足核心干部的空缺。这个从而也是人力部门和领导层经常头疼的一块，缺少企业很新干部的培养方法。今天就浅谈如何快速开展企业人才培养?

要快速开展企业人才培养，那么培训定位迫在眉睫，人才培养的对象、培训的模式、绩效管理模式、培训流程等等都须要先有个规划。

第一：做好人才培养的顶层设计后，要根据企业的发展战略，优先考虑最紧迫、最重要的岗位人才缺口。例如，企业发展战略业务在未来两年快速发展，扩大销售，因此，最紧迫的是培养销售人才，是销售中层管理人员，希望通过几年培养新区域市场销售负责人，因此成为企业人才培训的核心目标，为建立更完整的销售人才梯队提供支持。

第二：任何人才得到认可和发展之前，学习差距评估是非常可取的。因此，企业需要创建一个精确的学习目标列表：应包括员工的技能和行为。但是，此目标需要基于企业的需求和岗位的需求。 这样，企业人才在培训时，可以加深员工对企业发展前景的了解，通过分析培训的需求，帮助员工树立培训的正确目标，实现员工与企业的协同发展。

第三：企业需要进一步完善绩效管理实践，强化并提升管理者与HR人员的绩效管理责任与能力。事实上，培训工作开展的基本依据来自于员工在绩效考核中反映的知识、技能与行为的短板，因此企业绩效管理机制、程序、方法的有效性直接决定着培训的效果。

第四：需要构建培训与绩效管理、薪酬分配等环节之间的联系机制，立足于员工的能力提升与职业发展，持续推进员工的核心专长与技能和企业核心竞争力之间的良性互动与协同。

第五：企业人才培养的员工选拔。并不是所有的员工都是可以参与人才培养提升培训，经过选拔的员工更有学习的需求，相对也会更加珍惜培训的机会，加倍努力学习，通过学习提升后，更好的反哺于公司。