新闻资讯
让知识更具价值
首页 新闻资讯 量见·研究院 如何从小习惯来提升企业管理领导力?
如何从小习惯来提升企业管理领导力?
2021-08-05

  在数字化智慧时代,作为一个企业管理者,想要有超速成长的能力,可以走在时代的前列,走在队伍的前列。其实和大多数人的想象也完全不同,企业管理中领导力提升飞快的,推动企业高效管理发展的领导者们,并不是天生具备的能力,也没有人生来就注定成为领导者。通过长期的企业管理培训发现,这些企业管理领导者往往都有着自己的小习惯。

企业管理,领导力


  培养企业管理领导力习惯:共同进步

  提升领导力其实无关我们的年龄、教育水平、工作岗位等等其他任何特征。如果我们能找到并展示出一种可持续的节奏,团队就会明白我们所追求的,是朝着目标不断前进。

  共同进步可以分为两个步骤,第一步为每日早上一同确认好工作方向,做好选择和决定。第二步为晚上的时候,回顾我们的行动和决定,记录由于抓住和确定了增长机会而取得的成功。看似并不起眼的决定,却能够提升企业竞争力和团队凝聚力,没有这些,你和你的组织会停滞不前。工作回顾之余,早晚也可以带领大家分享一下今日遇到的热点事情、学习到的新技能,或者是分享读书一章节,随着时间的推移也会产生显著的积极影响。

  培养企业管理领导力习惯:按周制定工作计划

  一位优秀的企业管理领导者,时间的管理是非常重要的,每周梳理工作计划,做任何工作都应改有个计划,以明确目的,避免盲目性,使工作循序渐进,有条不紊。

  工作计划是提高工作效率的一个前提。做好一个完整的工作计划,才能使工作更加有效的快速的完成。工作计划是我们完成工作任务的重要保障。制订工作计划不光是为了很好地完成工作,其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。

  培养企业管理领导力习惯:工作复盘

  成为一个有效的领导者有什么灵丹妙药?工作复盘。这些都是企业管理者多年来的经验总结。单位时间结束可以对今天所做的事情进行复盘,先是回看计划有没有什么地方没有考虑周到,然后再检查所做的事情,积累到了什么经验,可以使用在什么地方,或者出现了那些问题导致目标没有完成,这些全都记录下来

  培养企业管理领导力习惯:高效会议

  领导者知道,会议是强大的杠杆,能够产生指数级的结果。在这个舞台上你可以表现你的抱负、价值观、展示你想灌输到整个组织的调查方法,你也可以诱使别人跳上来并留在上面——激发团队成员的活力。每一个技巧对你的团队实现持续的一致性和效力都至关重要。

  早上可以举办一个简短的企业管理晨会,主要是把所有的轮班领导都聚集在一起,分享关键的运营信息、分析任何潜在的障碍。它能迅速让所有部门都了解情况,并为他们一整天的决策提供所需的背景信息。

  在新项目让所有人聚集在一个房间里,集思广益想象可能发生的坏事。这样做是为了预测所有可能出现的潜在问题,然后集中精力解决或预防那些可能造成重大损害的问题。你的团队会比以往任何时候都更有信心,因为他们知道任何可能的困难都有明确的计划来应对。

  培养企业管理领导力习惯:一一沟通

  很多企业管理者在于员工沟通会谈的时候总是不知道聊些什么,相互之间非常的尴尬,这往往也会让员工感到焦虑,这个就和我们的单独会谈的初衷相悖,你的首要目标是让他们放松。在找到你能提供帮助的事情之前,尽量不要结束谈话。

  给他工作困难一个指引,也可以是关怀他的办公环境,在你们结束谈话时,约定好一个星期后再见面。“想一想我们之前谈过的,下周我们再多谈谈。我想帮助到你。”可能需要一段时间才能建立信任,特别是如果你的组织文化向来竞争性强或充斥着流言蜚语。可能要开几次会后,你的团队成员才会放心寻求你的帮助。

  培养企业管理领导力习惯:清晰愿景

  如果公司没有远见卓识和清晰的目标,团队中很可能也没有人会有,没有人能比领导者看得更远。

  一旦我们明确了愿景,并致力于用我们的行动和语言来强化它,愿景清晰时,团队成员就会明白,他们必须找到一种方法,将自己的个人目标与公司的目标联系起来,或者他们可能需要离开去往别处。他们可以自由找到更适合自己的工作,公司也不用应付员工持续的不满和失望。

企业管理,领导力

  企业管理领导力是一种核心技能,在你阐述观点和建议的时候,大家愿意认真倾听思考;当你完成某个项目的时候,大家相信你的带领一起高效完成任务;当部门内员工寻求帮助的时候,第一时间想找你取经;企业同事想和你一起努力奋斗完成企业愿景等等。这些看似不起眼的小习惯,在接触数百位优秀的企业管理者都具备,也有很多企业管理者者正在养成习惯。学习内容有很多,如何实操结合自身,也是迈出领导力培训的第一步,赶快行动起来吧!