在数字化智慧时代，作为一个企业管理者，想要有超速成长的能力，可以走在时代的前列，走在队伍的前列。其实和大多数人的想象也完全不同，企业管理中领导力提升飞快的，推动企业高效管理发展的领导者们，并不是天生具备的能力，也没有人生来就注定成为领导者。通过长期的企业管理培训发现，这些企业管理领导者往往都有着自己的小习惯。

培养企业管理领导力习惯：共同进步

提升领导力其实无关我们的年龄、教育水平、工作岗位等等其他任何特征。如果我们能找到并展示出一种可持续的节奏，团队就会明白我们所追求的，是朝着目标不断前进。

共同进步可以分为两个步骤，第一步为每日早上一同确认好工作方向，做好选择和决定。第二步为晚上的时候，回顾我们的行动和决定，记录由于抓住和确定了增长机会而取得的成功。看似并不起眼的决定，却能够提升企业竞争力和团队凝聚力，没有这些，你和你的组织会停滞不前。工作回顾之余，早晚也可以带领大家分享一下今日遇到的热点事情、学习到的新技能，或者是分享读书一章节，随着时间的推移也会产生显著的积极影响。

培养企业管理领导力习惯：按周制定工作计划

一位优秀的企业管理领导者，时间的管理是非常重要的，每周梳理工作计划，做任何工作都应改有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。

工作计划是提高工作效率的一个前提。做好一个完整的工作计划，才能使工作更加有效的快速的完成。工作计划是我们完成工作任务的重要保障。制订工作计划不光是为了很好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。

培养企业管理领导力习惯：工作复盘

成为一个有效的领导者有什么灵丹妙药?工作复盘。这些都是企业管理者多年来的经验总结。单位时间结束可以对今天所做的事情进行复盘，先是回看计划有没有什么地方没有考虑周到，然后再检查所做的事情，积累到了什么经验，可以使用在什么地方，或者出现了那些问题导致目标没有完成，这些全都记录下来

培养企业管理领导力习惯：高效会议

领导者知道，会议是强大的杠杆，能够产生指数级的结果。在这个舞台上你可以表现你的抱负、价值观、展示你想灌输到整个组织的调查方法，你也可以诱使别人跳上来并留在上面——激发团队成员的活力。每一个技巧对你的团队实现持续的一致性和效力都至关重要。

早上可以举办一个简短的企业管理晨会，主要是把所有的轮班领导都聚集在一起，分享关键的运营信息、分析任何潜在的障碍。它能迅速让所有部门都了解情况，并为他们一整天的决策提供所需的背景信息。

在新项目让所有人聚集在一个房间里，集思广益想象可能发生的坏事。这样做是为了预测所有可能出现的潜在问题，然后集中精力解决或预防那些可能造成重大损害的问题。你的团队会比以往任何时候都更有信心，因为他们知道任何可能的困难都有明确的计划来应对。

培养企业管理领导力习惯：一一沟通

很多企业管理者在于员工沟通会谈的时候总是不知道聊些什么，相互之间非常的尴尬，这往往也会让员工感到焦虑，这个就和我们的单独会谈的初衷相悖，你的首要目标是让他们放松。在找到你能提供帮助的事情之前，尽量不要结束谈话。

给他工作困难一个指引，也可以是关怀他的办公环境，在你们结束谈话时，约定好一个星期后再见面。“想一想我们之前谈过的，下周我们再多谈谈。我想帮助到你。”可能需要一段时间才能建立信任，特别是如果你的组织文化向来竞争性强或充斥着流言蜚语。可能要开几次会后，你的团队成员才会放心寻求你的帮助。

培养企业管理领导力习惯：清晰愿景

如果公司没有远见卓识和清晰的目标，团队中很可能也没有人会有，没有人能比领导者看得更远。

一旦我们明确了愿景，并致力于用我们的行动和语言来强化它，愿景清晰时，团队成员就会明白，他们必须找到一种方法，将自己的个人目标与公司的目标联系起来，或者他们可能需要离开去往别处。他们可以自由找到更适合自己的工作，公司也不用应付员工持续的不满和失望。

企业管理领导力是一种核心技能，在你阐述观点和建议的时候，大家愿意认真倾听思考;当你完成某个项目的时候，大家相信你的带领一起高效完成任务;当部门内员工寻求帮助的时候，第一时间想找你取经;企业同事想和你一起努力奋斗完成企业愿景等等。这些看似不起眼的小习惯，在接触数百位优秀的企业管理者都具备，也有很多企业管理者者正在养成习惯。学习内容有很多，如何实操结合自身，也是迈出领导力培训的第一步，赶快行动起来吧!