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职场里如何练就强大的企业管理力?
2022-11-24

从学校人到企业人,实现社会角色转变;从员工到企业管理者,实现职业角色转换。当你接下第一份领导者的工作,或者深思熟虑后,决定放手一搏时,你就迈出了职业生涯最重要、最勇敢的一步。

首次担任企业管理者的人并不晓得取得成功所需的每一件事。当你进入一个完全陌生的领域,也许会本能地感到无所适从,以致凡事要亲力亲为。你可能会进行微观管理,在火烧眉毛时接管下属任务,却不能提供有效的反馈帮助部属做好工作。

现实生活中,只有三分之一的企业管理者能有效地完成转型。企业管理者的业绩好坏决定了团队的业绩好坏,当然也会连带影响你的职业生涯。你不但要承担全新角色,还得在VUCA时代的商业环境中存活。如果企业管理者角色转换成功,职业生涯开出一片新天地;如果转型不成功,造成人际关系压力,甚至家庭关系也会变得一团糟。

企业管理者的成长经历着“初任、胜任、升华”三个心路历程,需要不断地锻造和淬火,才能实现从个人贡献者到团队贡献者的关键转变。

初任阶段:刚刚上任时,兴奋忐忑,在乎前后左右对自己的看法,总能引发内心的涟漪,甚至产生岗位的焦虑感。

胜任阶段:能够逐步地承担本岗位的职责,通过他人取得团队业绩,实现领导角色的转变。

升华阶段:自己和团队进一步地提升,每个人都尽量去做最好的自己,为下一阶段的发展奠定基础。

经过上述的三个心理变化,企业管理者自身建立了领导声望和品牌,成为一位成功的企业管理者。

企业管理

企业管理者的首要任务就是聚焦目标,关注高价值工作。做好业务计划、实施执行、监督检查和复盘优化,最终确保获得绩效结果。

企业管理者对企业的价值除了完成任务,最大的贡献就是通过选育用留,帮助企业培养人才,打造高绩效团队。

企业管理者有自己的价值主张,企业管理者对上具有执行力,对下发挥领导力,困难时强化自我驱动力,向内激发团队凝聚力,向外提升客户谈判力,在事务上需要决策力,以及在应变中培养创新力。

企业管理者是通过管理资源实现目标。企业管理好包括个人品牌、人力资源、时间精力、财务资源、客户资源和知识管理,提高管理效率和效能。

什么时候是提升企业管理力的最佳时机?此时此刻就是永远,此时此刻就是一切!在学习的过程中,会有许多挑战,分享企业管理者学习的三重境界:

第一重境界,是我们迈入了企业管理者岗位,身在其中,却一头雾水,懵懵懂懂;

第二重境界,我们做了许多努力,也看到一些希望,但是由于工作、人际关系的压力,常常让我们打起了退堂鼓;

第三重境界,坚持不懈地通过学习、辅导和实践,掌握企业管理的奥妙,豁然开朗,成为卓越的企业管理者。

优秀的企业管理者体现在日常的各种微小细节中,反映在你的谈话中、影响他人的方式,以及如何与团队和关系网里的人们打交道。正是这些各具特色的处事智慧,开启了你的企业管理旅程!