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为什么要做企业培训?
2022-07-12

“为什么要做企业培训?企业培训到底有什么意义?”这些年,有很多的企业在经营过程中发生经营困境,第一个时间想到的是削减培训预算,裁撤培训部门。

培训是伴随着现代企业管理诞生而诞生的。1891年,美国的科学管理之父泰勒出版了《科学管理》一书,标志着现代管理学的诞生。

泰勒在书中提到了三条管理的原则:

1、对工人的操作进行科学研究,以代替原有的经验方法。

2、科学地挑选、培训和教育工人。

3、与工人相互合作,劳资双方共同承担责任。

虽然时隔一百多年,但是我们会发现,管理的基本原则并没有什么太大的变化,我们的企业管理依然是按照这套方式来进行运行。培训从来都是现代企业管理中的一部分,与企业的经营密切相关、不可分割。

1961年,麦格希和赛耶出版了《企业与工业中的培训》,提出了三种分析方法:组织分析,工作分析和人员分析。我们可以看到,这三种分析方法至今仍是指导培训工作的主要方法。

企业培训

对于培训的理论研究影响最深的,还是马尔科姆·诺尔斯和伊诺·恩基斯特罗姆关于成人学习的理论体系。这两个人对现代培训事业的发展,都作出了不可磨灭的贡献。

他们的理论构想认为,一个人在走向成年的时候:

1、其自我概念由一个依附性的个体转向具有自主性的独立个体。

2、其日益丰富的经验积累为自己提供了日益丰富的学习源泉。

3、其学习欲望越来越偏向于自己在社会中的角色作用。

基于这三点基础,他们认为,知识应用的时间概念已经发生了改变!学习知识不再是为了未来使用,而是为了眼前的实际应用。因此,学习的取向由教学内容为中心转变成为以解决问题为中心。基于此,我们可以把培训定义为:为提高人们的实际工作能力而实施的有组织、有计划的介入行为。

 但是随着新兴企业管理方法的兴起,组织中大量运用LD, TD, OD等多种方法,对组织的效能进行干预。我们同样也可以把培训定义为:创造智力资本的途径。目前,很多的公司已经建立了自己的企业大学,把企业大学的经营目标与企业的经营战略相关,运用指导性设计过程确保培训的有效性,

培训可以提升企业的核心竞争力。通过优秀的培训运作,可以为企业打造人才梯队,完善继任者计划,提升岗位胜任力素质,这些沉为企业的智力资本。优秀的培训体系,可以让整个企业变成一座大型的造血机,不断为企业这个组织,输送着新鲜的血液,保持组织的生机和活力,最终提升企业的核心竞争力。

培训给企业的意义,给员工所带来的受益,远远不是一句“培训没有什么用”所能够承担,很多时候,别人不是不认可培训,而是“你”做的培训没有得到认可。

作为企业培训人,唯一要认真做好的,苦练自己的培训内容,以企业的经营目标来设计自己的培训目标,真正给企业带来有益的经营成果,你收获的不仅仅是CEO的肯定,更有企业员工尊敬的眼神,还有热烈的掌声。