需求复杂
培训需求相对较复杂、涵盖内容较多/以线下为主，需要体系化的设计方案
关注产出
期望培训有所产出 (工具表单实施方案、话术、流程等)。期望培训内容与企业实际结合，加入内化、场景演练等模块。期望沉淀培训成果(萃取)。期望有workshop等
非培训解决
培训需求较为复杂，无法单纯依靠培训解决 (企业文化落地、创新突破、形成共识、潜在人才识别)
内容融合
线上线下一体化教学，以培训内容体系化和知识转化为目标，实现统一师资交付
场景融合
线上云运营，线下内部共创，聚焦企业真实管理场景，实现学习成果内化与沉淀
系统融合
打破线上与线下的学习系统边界，以解决企业痛点为目标，促进学习成果落地
数据融合
线上线下全程留痕，记录学习习惯，以实现人才成长为目标，洞察学员发展潜力
人群对象：
新晋经理或者主管，1-3年经验的管理者、储备管理人才
目标人群业务痛点：
· 为什么业务强、技术优，不等于团队管理水？
· 如何处理团队伙伴的问题，不成为救火队长？
· 如何分配工作任务，做到人人做对事？
· 如何与团队沟通，帮助伙伴完成目标？
· 佛系员工、校招新生代员工，不同员工怎么激励？
项目亮点:
· 系统架构：结合新经理的胜任力模型，定制新经理培养解决方案
· 内容权威：名校师资传授经典管理理论，名企管理者给予实战干货分享，实现从[理论到实际，全方位辅导
· 实战落地：从认知到实操，结合实际工作场景，配套落地工县表单，做到让新经理学了就能上手
· 多元学习：区别于传统培训的单一授课方式，解决老师单向输出的难题，通过线上课程、直播、工作坊、项目实战等方式，多维度培养新经理
项目形式:
· 线上课：3个阶段，8门课，历时2-4个月
· 线上训练营：班班全程督学，社群讨论、案例分析、训战结合、数据播报等
· 直播 (可选)：大咖在线直播，课程回顾，重难点讲解，答疑解惑
· 线下工作坊：结合训练营和直播，线下翻转工作坊，实战落地
人群对象：
企业炼金术--TTT内训师实战，各行业培训人员、HR、骨干人才
目标人群业务痛点：
· 企业花大价钱聘请专家，培训效果却不好
· 内部基层员工经验缺乏，核心骨干无人可用
· 缺乏组织经验萃取能力，内部优秀经验难以复制
· 想要进行内部分享，员工培训效果差
· 员工无法快速成长，企业发展慢
项目赋能：
员工成长 — 萃取内部宝贵经验，个人快速成长、重构已知知识，学会开发优质课程、成为优秀内训师，从内到外提升自我价值
企业赋能 — 优秀经验总结，搭建内训师人才梯队、研发优质课程，打造企业价值壁垒、内部经验萃取，企业高效率运转
项目形式:
· 线上课：4个阶段，4-8门课，历时3-6个月
· 线上训练营：班班全程督学，社群讨论、案例分析、训战结合、数据播报等
· 直播 (可选)：大咖在线直播，课程回顾，重难点讲解，答疑解惑
·线下工作坊：过程辅导，课件说课评选会，内训师大赛
人群对象：
各行业中高层管理、HR员工及管理部门
目标人群业务痛点：
· 企业文化不知如何搭建并落地
· 简历满天飞，招来啥都不会，培养全白费，责任互相推
· 给员工加薪给期权，人却用不好、留不住，员工状态如同坐过山车
· 企业发展受员工制约?绩效激励没有明显成效?招的人一堆，能用的却很少?
项目亮点:
· 内容系统：训练营课程从文化建设、人才培育、绩效管理、组织激励等多维度进行学习闭环的打造，助力企业综合发展
· 多维学习：线上视频课融合课后作业、社群讨论、干货加餐、互动直播等多元多维学习，效果加倍
· 训战结合：训练营结合业务场景，援引工作中实际案例进行讨论和分析，模拟实战，学以致用
· 督学导学：规避自学不易坚持和效果不好的弊病，通过班主任全程督学，教研专家导学确保训练营效果
项目形式:
· 线上课：4个阶段，4门课，历时2-4个月
· 线上训练营：班班全程督学，社群讨论、案例分析、训战结合、数据播报等
· 直播 (可选)：大咖在线直播，课程回顾，重难点讲解，答疑解惑
· 线下工作坊：项目课题研修+企业文化落地咨询
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