一、企业培训前工作

（一）评估的准备

 1、企业培训需求分析。

 2、确定企业培训评估的目的

 3、收集企业培训评估的数据。

（二）评估的实施

 1、确定评估的层次。

 2、确定评估的方法。

 3、收集并分析评估所需的原始材料。

（三）评估的总结

 1、形成评估的报告。

 2、跟踪反馈。

二、企业培训工作的原则、方针和要求

为确保每项工作的能力需求因素被识别，使企业培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了企业培训原则、方针和要求，用以指导全年员工培训工作的开展。

实用性、有效性、针对性为企业培训管理的根本原则。

以企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有特色的员工培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。

三、企业培训的六个要求

 1、锁定战略与未来发展需求

 2、锁定企业文化建设

 3、锁定中层以及后备队伍能力发展

 4、锁定学习型组织建设

 5、锁定内部员工培训技能提高

 6、锁定内部培训指导系统的建立和提高

四、企业培训的工作目标

 1、建立、理顺与不断完善企业培训组织体系与业务流程，确保企业培训工作高效率的正常运作；

 2、传递和发展企业文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；

 3、使企业所有在岗员工年内至少平均享有50小时的业务和技能培训；

 4、进一步完善企业培训课程体系，确保企业培训内容和企业文化的一致性；

 5、建立并有效管理企业内训师队伍，确保内训师的胜任能力与实际培训效果。